Management Consulting
La mission principale de la direction d’une entreprise est la mise à profit et le développement des potentiels de performance en son sein. Le succès se mesure à croissance qui doit être rentable et durable, à l’augmentation des valeurs qui doit être constante et l’élargissement des parts de marché.En pratique, le chemin qui mène à ce but est parsemé d’embûches:
- une forte croissance engendre souvent la négligence de l’organisation interne
- l’exploitation opérationnelle empêche de voir l’évolution sur le marché, dans l’entreprise et auprès de la concurrence
- la complexité augmente, résultant de la multitude des produits, de l’internationalité, de la séparation géographique de la production, de la vente et de l’administration
- les intérêts des différents domaines de l’entreprise entrent en concurrence et entraînent une perte de performance en raison de conflits internes
- et bien d’autres encore, malheureusement...
Nous sommes spécialisés dans l’optimisation des structures et des processus. De par leur expérience, les collaborateurs du Groupe Serwise ont développé une multitude de méthodes et outils qui leur permettent d’analyser et d’évaluer de manière rapide et concise les problèmes et leurs causes. Durant le développement de propositions de solutions, nous misons sur la coopération avec nos clients qui très souvent détiennent la clé de l'amélioration depuis longtemps mais qui ne pouvaient en tirer profit pour diverses raisons.
Notre rôle est donc celui d’un mentor en mesure d’établir de précieuses analyses et de créer des concepts grâce à sa vaste expérience, afin d’exploiter tout le potentiel de performance. Nous soutenons la réalisation du projet et disposons d’instruments nous permettant de contrôler les progrès effectués grâce à notre expérience dans la mesure des performances.
Exemples de notre expérience en projet:
- analyse des coûts de processus et optimisation
- développement d’un contrôle axé sur l’objectif et développement de structures appropriées de comptabilité analytique
- gestion de projet accompagnant les mesures de modification
- mise sur pied d’un système de contrôle interne afin d’améliorer la gestion du risque
- optimisation de la performance de distribution et soutien par des systèmes CRM idoines.