Beratung

Die wesentliche Aufgabe des Managements von Unternehmen ist die Ausschöpfung und der Ausbau der Leistungspotentiale des Unternehmens. Der Erfolg ist u.a. messbar über ein nachhaltiges rentables Wachstum, stetiger Wertsteigerung und Ausbau des Marktanteils.

In der Praxis gibt es viele Stolpersteine auf dem Weg zu diesem Ziel.

  • Starkes Wachstum und damit verbundene Nachlässigkeiten in der internen Organisation
  • Operatives Geschäft verhindert den Blick auf Entwicklungen am Markt, im Unternehmen und im Wettbewerb
  • Zunehmende Komplexität durch Produktvielfalt, Internationalität, verteilten Standorten für Produktion, Vertrieb und Verwaltung
  • Konkurrierende Interessen einzelner Funktionsbereiche und Verlust von Leistung durch interne Reibung
  • Und leider noch viele mehr...

Die Mitarbeiter der Serwise haben in vielen Projekten häufig Beispiele für diese leistungshemmenden Faktoren erlebt und helfen können, diese zu überwinden.

Wir sind darauf spezialisiert, Strukturen und Prozesse zu optimieren. Die Mitarbeiter der Serwise Gruppe entwickelten aus ihrer Erfahrung bei Großberatungen eine Vielzahl von Methoden und Werkzeugen, mit denen die Analyse und Bewertung von Problemen und Ursachen schnell und prägnant erfolgt. Bei der Entwicklung von Lösungsvorschlägen setzen wir auf die Zusammenarbeit mit unseren Kunden, die oft genug den Schlüssel zur Verbesserung längst kannten jedoch aus diversen Gründen nicht einsetzen oder umsetzen konnten.

Wir verstehen uns daher als Coach, der mit seiner umfangreichen Erfahrung wertvolle Analysen und Konzepte erstellt, um Leistungspotentiale auszuschöpfen. Wir begleiten die Umsetzung und haben aus unserer Performance Measurement Erfahrung die Instrumente zur Prüfung der Leistungsfortschritte.

Beispiele unserer Projekterfahrung:

  • Analyse der Prozesskosten und Optimierung
  • Aufbau eines zielunterstützenden Controllings und Aufbau geeigneter Kostenrechnungsstrukturen
  • Projektmanagement zur Begleitung von Veränderungsmaßnahmen
  • Aufbau eines IKS (internen Kontrollsystems) zur Verbesserung des Risikomanagements
  • Optimierung der Vertriebsleistung und Unterstützung durch geeignete CRM-Systeme